【工程联系单管理制度范文】在工程建设过程中，为确保各参与方之间的信息沟通顺畅、责任明确、工作协调有序，建立健全的工程联系单管理制度至关重要。该制度旨在规范工程联系单的使用流程，提高工作效率，避免因信息传递不及时或不到位而引发的施工延误、质量隐患或成本超支等问题。

一、目的与适用范围

本制度适用于项目施工全过程中的各类工程联系事项，包括但不限于设计变更、技术交底、现场问题反馈、材料调整、进度协调等。适用于建设单位、施工单位、监理单位及设计单位等相关参建单位。

二、定义与分类

工程联系单是指在工程建设过程中，由相关单位根据实际需要提出的书面请求或意见，用于记录和传达工程相关事项的正式文件。根据内容性质，可分为以下几类：

1. 技术类：涉及设计变更、施工工艺调整、技术方案确认等；

2. 进度类：涉及工期调整、节点安排、进度协调等；

3. 质量类：涉及质量问题反馈、整改要求、验收标准确认等；

4. 安全类：涉及安全措施落实、隐患整改、安全交底等；

5. 其他类：如材料采购、设备进场、现场管理等。

三、联系单的提出与审批流程

1. 提出申请：由相关单位填写《工程联系单》，注明事由、依据、建议措施等内容，并附相关图纸、资料或会议纪要等附件。

2. 初步审核：由项目负责人或相关责任人进行初审，确认内容是否符合实际情况，必要时组织现场核查。

3. 会签确认：经审核通过后，由相关单位签字盖章确认，确保各方达成一致意见。

4. 归档管理：联系单应统一编号并归档保存，作为工程资料的一部分，便于后续查阅与追溯。

四、职责分工

1. 建设单位：负责联系单的审批与监督，确保各项工作的顺利推进；

2. 施工单位：负责联系单的提出与执行，确保按要求完成相关工作；

3. 监理单位：负责对联系单内容进行审核，监督施工单位落实情况；

4. 设计单位：负责技术类联系单的确认与回复，确保设计变更合理可行。

五、管理要求

1. 所有联系单必须真实、准确、完整，不得弄虚作假；

2. 联系单应及时处理，一般应在3个工作日内完成审批与反馈；

3. 对于紧急事项，可采取口头沟通方式先行处理，但需在24小时内补办书面手续；

4. 联系单的执行情况应纳入项目考核体系，作为工作绩效评估的重要依据。

六、附则

本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。各单位应严格遵守，共同维护工程管理的规范化与制度化。

结语：

工程联系单管理制度是保障工程建设顺利进行的重要手段，只有通过科学、规范的管理，才能有效提升工程质量和效率，实现项目目标。各单位应高度重视，严格执行，共同推动工程建设的高质量发展。