各部门、各下属单位：

为进一步明确公司管理架构中各层级的职能边界，提升决策效率与执行效能，根据公司现行组织体系及管理需求，现对管理层职责分工与权限配置进行重新梳理与界定，具体安排如下：

一、总体原则

公司实行“分级负责、权责一致”的管理模式。所有管理层成员应严格履行岗位职责，确保各项工作有序推进。在行使职权过程中，应坚持依法合规、科学决策、公开透明的原则。

二、管理层职责分工

1. 董事长

- 全面领导公司战略规划与重大事项决策

- 审议并批准公司年度经营计划、财务预算方案

- 监督董事会决议执行情况

- 主持董事会会议，代表公司对外签署重要文件

2. 总经理

- 负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议

- 制定并执行公司各项管理制度和业务流程

- 协调各部门工作，推动团队协作与绩效提升

- 向董事长汇报公司运营状况

3. 副总经理（分管不同板块）

- 根据分工负责相应业务板块的管理工作

- 制定所辖领域的发展规划与执行方案

- 指导并监督所辖部门的工作开展

- 及时向总经理反馈相关业务进展与问题

4. 财务总监

- 统筹公司财务管理工作，确保资金安全与合规运行

- 编制并审核公司财务报表及预算执行情况

- 参与重大投资与融资决策

- 配合审计、税务等外部监管机构的工作

5. 人力资源总监

- 负责公司人才招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理

- 推动企业文化建设与员工关系维护

- 制定并优化人事管理制度与流程

- 协助高层完成组织架构调整与人员配置

三、权限配置说明

1. 决策权限

- 重大事项（如投资、并购、重大合同签订等）须经董事会或董事长审批。

- 日常经营管理事务由总经理及各分管副总按职责范围审批。

2. 执行权限

- 各部门负责人在其职责范围内有权调动资源、安排工作。

- 跨部门协作事项需由分管副总协调处理。

3. 监督权限

- 董事会及高管层对各部门执行情况进行定期评估与监督。

- 对于违反制度或未履行职责的行为，将依据相关规定予以问责。

四、其他要求

1. 各管理层成员应严格按照本通知要求履行职责，不得越权行事。

2. 各部门应及时传达本通知内容，确保全体员工知悉并遵守。

3. 本通知自发布之日起生效，原有相关文件与本通知不一致的，以本通知为准。

特此通知。

公司管理办公室

2025年4月5日