在现代企业管理中，战略的制定与执行是企业能否持续发展的关键。作为中国早期最具代表性的民营企业之一，巨人集团在短短几年内迅速崛起，又因一系列决策失误而陷入困境，成为战略管理研究中的典型案例。本文将从战略管理的角度出发，深入分析巨人集团的发展历程、战略选择及其成败原因。

一、公司背景与发展历程

巨人集团成立于1990年，由史玉柱创立，最初以脑白金、征途游戏等产品闻名。公司在成立初期凭借精准的市场定位和创新的营销策略迅速占领市场，实现了快速扩张。然而，随着企业规模的扩大，内部管理问题逐渐显现，最终导致了企业的严重危机。

二、战略分析

1. 市场定位与产品策略

巨人集团在创业初期，准确把握了中国市场对保健品的需求，推出了“脑白金”这一拳头产品。其独特的广告宣传方式和贴近消费者的营销策略，使产品迅速打开市场，奠定了企业发展的基础。

2. 多元化战略

随着企业的发展，巨人集团开始向多个领域扩展，包括房地产、IT、网络游戏等。虽然多元化战略在一定程度上分散了风险，但也带来了资源分散、管理复杂等问题，最终成为企业衰落的重要原因之一。

3. 企业文化与组织结构

企业在快速发展过程中，未能及时建立完善的组织架构和企业文化体系，导致内部管理混乱，执行力下降。此外，缺乏有效的激励机制也影响了员工的积极性和忠诚度。

三、战略失败的原因

1. 战略决策失误

巨人集团在进行大规模投资时，缺乏科学的可行性分析，盲目扩张，导致资金链断裂，最终陷入财务危机。

2. 管理能力不足

企业在快速扩张过程中，管理层缺乏足够的经验与能力，无法有效应对复杂的市场环境和内部管理问题。

3. 市场竞争加剧

随着市场竞争的日益激烈，巨人集团的产品优势逐渐被竞争对手所超越，市场份额不断下滑。

四、启示与建议

巨人集团的兴衰历程为现代企业提供了宝贵的教训。首先，企业在制定战略时应注重长远规划，避免短期行为。其次，加强内部管理，提升组织效率，是企业持续发展的保障。最后，企业应关注市场变化，灵活调整战略方向，以适应不断变化的外部环境。

五、结语

巨人集团的发展轨迹是中国民营企业成长的一个缩影，其成功与失败都具有重要的研究价值。通过对其战略管理的深入分析，可以为企业提供有益的借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。