为了进一步规范公司驻点销售人员的行为，提高销售团队的工作效率和业绩水平，特制定本驻点人员销售管理制度。本制度适用于所有在公司指定地点进行产品销售工作的员工，旨在通过明确职责、优化流程、强化考核，全面提升驻点销售团队的整体实力。

一、工作职责与要求

1. 驻点人员需严格遵守公司的各项规章制度，积极维护公司形象，确保服务质量。

2. 负责所在区域内的市场调研工作，收集并分析竞争对手信息及客户需求变化情况。

3. 定期向上级汇报工作进展，并提出合理化建议以促进业务发展。

4. 积极参与公司组织的各种培训活动，不断提升个人专业技能和服务水平。

二、日常管理规定

1. 出勤管理：驻点人员应按照排班表准时到岗，不得无故迟到早退。如遇特殊情况无法正常出勤者，须提前向主管领导请假并获得批准。

2. 着装仪表：上班期间必须穿戴整洁大方的职业装，保持良好的精神面貌。

3. 沟通协调：与其他部门同事保持良好沟通合作，共同推进项目顺利开展。

三、绩效考核机制

1. 月度目标设定：根据公司整体规划和个人实际情况为每位驻点人员设定具体可量化的销售任务指标。

2. 综合评价体系：结合销售额完成度、客户满意度等多个维度对员工表现进行全面评估。

3. 奖惩措施：对于超额完成任务且表现优秀的员工给予物质奖励或晋升机会；反之，则视情节轻重采取警告直至辞退等处理方式。

四、其他注意事项

1. 所有涉密资料均需妥善保管，未经允许不得私自复印或外传；

2. 在接待客户时应注意礼貌用语，展现专业素养；

3. 发生突发事件时应及时上报上级领导寻求解决方案。

以上就是我们关于驻点人员销售管理制度的相关介绍。希望全体员工能够认真执行相关规定，在各自岗位上发光发热，共同努力实现公司的长远发展目标！