引言

随着企业规模的不断扩大和业务需求的日益增长，对固定资产的管理显得尤为重要。为了进一步提升资产管理效率，优化资源配置，我司于近期开展了全面的固定资产清查工作。通过本次清查，我们发现了一些问题，并针对这些问题制定了相应的整改措施。

清查概况

本次固定资产清查涵盖了公司所有部门及分支机构，涉及设备、房产、车辆等多个类别。清查过程中，我们采用了信息化手段，结合人工核查的方式，确保数据的真实性和准确性。同时，还邀请了第三方专业机构进行独立审计，以保证清查结果的客观性。

存在的问题

尽管前期准备充分，但在清查中仍发现了若干问题：

1. 账实不符：部分固定资产未及时更新台账信息，导致账面记录与实物状况不一致。

2. 使用效率低下：某些设备长期闲置，未能充分发挥其价值。

3. 管理制度缺失：对于新购置或报废的资产缺乏明确的操作流程。

整改措施

针对上述问题，我们制定了以下整改措施：

1. 完善台账管理：建立统一的固定资产管理系统，定期更新台账信息，确保账实相符。

2. 提高使用效率：制定详细的设备使用计划，合理分配资源，避免资源浪费。

3. 健全制度建设：出台《固定资产管理办法》，规范采购、维护、报废等各个环节的操作流程。

实施效果

自整改措施实施以来，公司的固定资产管理工作得到了显著改善。不仅实现了账实一致的目标，还有效提升了资产的使用效率，降低了运营成本。此外，通过加强内部培训，员工的资产管理意识也得到了增强。

结语

通过此次固定资产清查及整改行动，我们深刻认识到资产管理的重要性。未来，我们将继续秉持严谨的态度，不断完善相关制度，努力实现资产效益的最大化，为企业的长远发展奠定坚实基础。

以上即为本次固定资产清查整改工作的总结汇报，请各位领导审阅并提出宝贵意见。我们相信，在大家的共同努力下，公司的资产管理水平必将迈上新的台阶！