在现代企业管理中，绩效考核是确保部门目标与公司整体战略目标一致的重要工具。对于工程技术部副总经理这一关键岗位而言，其绩效考核标准不仅关系到个人的职业发展，更直接影响到整个部门的工作效率和创新能力。以下是一套全面且实用的工程技术部副总经理绩效考核标准。

一、业绩指标

1. 项目管理：完成年度项目计划中的各项任务，包括但不限于项目的进度控制、质量保证以及成本管理。每项未达成的目标将根据具体损失程度扣分。

2. 技术创新：鼓励和支持团队进行技术创新活动，如专利申请数量、新技术引入等。技术创新成果将作为加分项计入总成绩。

3. 客户满意度：通过定期回访或调查等方式收集客户反馈信息，并据此改进服务流程和技术支持水平。客户满意度调查结果将直接影响考核得分。

二、能力素质

1. 领导力：有效领导并激励下属员工共同实现组织目标；建立高效协作机制以促进跨部门沟通与合作。

2. 决策能力：能够在复杂情况下做出合理判断并采取行动；善于权衡利弊得失，为公司争取最大利益。

3. 学习与发展：保持对行业最新趋势的关注度，不断学习新知识、掌握新技能，提升自身专业水平。

三、行为表现

1. 职业道德：遵守法律法规及企业规章制度，在工作中展现出良好的职业道德操守。

2. 团队建设：注重培养和发展团队成员的能力，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。

3. 沟通协调：加强内外部沟通联络，妥善处理各种突发状况，确保信息传递畅通无阻。

四、附加因素

1. 对突发事件的应急处理能力：面对紧急情况时能够迅速反应并妥善处置，避免造成重大损失。

2. 特殊贡献：如成功解决重大技术难题、提出具有前瞻性的建议等均可获得额外奖励积分。

综上所述，《工程技术部副总经理绩效考核标准》旨在通过科学合理的评价体系来衡量该职位人员的工作成效和个人价值，从而推动企业持续健康发展。当然，在实际操作过程中还需结合实际情况灵活调整相关细则，以更好地发挥其指导作用。