在现代企业管理中，项目部作为企业实现战略目标的重要执行部门，其职责与管理制度的完善与否直接影响着项目的成败。一个高效运转的项目部不仅需要明确的工作职责划分，还需要一套科学合理的管理制度来保障工作的有序开展。

首先，项目部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：

1. 项目规划与管理：负责制定详细的项目计划，包括时间表、预算分配以及资源调度等。确保所有成员都清楚自己的任务和目标，并按照既定的时间节点完成各项任务。

2. 团队建设与协调：建立高效的沟通机制，促进团队内部的信息流通；同时也要做好与其他部门之间的协作配合，共同推进项目的顺利进行。

3. 风险管理控制：及时发现并处理可能出现的问题或障碍，在问题尚未扩大之前采取有效措施加以解决；此外还需定期评估项目风险等级，调整应对策略以降低潜在损失。

4. 质量保证监督：严格把控产品质量和服务水平，确保最终交付成果符合预期标准；同时鼓励创新思维，在保证基本要求的基础上追求卓越表现。

其次，为了更好地履行上述职责，项目部应当建立健全以下几方面的管理制度：

1. 绩效考核体系：通过设定具体可衡量的目标指标来评价每位员工的表现情况，并据此给予相应的奖励或者惩罚，以此激励大家更加积极主动地投入到工作中去。

2. 培训与发展机制：定期组织专业技能培训课程，帮助员工提升个人能力的同时也为公司储备更多优秀人才；另外还可以设立职业发展路径图，让员工看到自己未来成长的空间。

3. 信息共享平台：利用现代信息技术手段搭建统一的信息交流渠道，使得无论是管理层还是普通职员都能够方便快捷地获取所需资料，从而提高工作效率。

4. 会议制度安排：规定固定的周会、月度总结汇报会等形式多样的会议形式，以便于领导层了解最新进展并做出相应决策；同时也为下属提供了表达意见的机会。

综上所述，只有当项目部具备清晰明确的工作职责范围以及健全完善的管理制度时，才能够真正发挥出它应有的作用，为企业创造更大的价值。当然，在实际操作过程中还需要根据实际情况灵活调整相关细则，使之更贴近实际需求。