为了规范行业协会的财务管理，确保资金使用的透明度和合理性，提高协会运作效率，特制定本财务管理制度。本制度适用于所有涉及协会财务工作的人员及活动。

一、预算管理

1. 预算编制：每年初，由财务部门根据上年度的财务状况和本年度的工作计划，编制详细的年度预算报告。预算应包括收入预算和支出预算。

2. 预算审批：预算报告需提交理事会审议，并经全体理事投票通过后方可执行。

3. 预算调整：如遇特殊情况需要调整预算，需提交理事会审议并批准。

二、收入管理

1. 收入来源：主要包括会员会费、捐赠款、政府资助、服务收费等。

2. 收款流程：所有收入必须通过协会指定账户收取，严禁私设小金库或隐瞒收入。

3. 票据管理：所有收款需开具正规发票，并及时入账。

三、支出管理

1. 支出范围：包括办公费用、活动经费、人员薪酬、项目支出等。

2. 审批流程：所有支出需经过申请、审核、批准三个环节。小额支出可简化流程，但需保留相关凭证。

3. 报销规定：报销时需提供真实有效的票据，并按规定的程序办理。

四、资产管理

1. 固定资产管理：对固定资产进行定期盘点，确保账实相符。

2. 流动资产管理：合理安排流动资金，避免资金闲置或短缺。

3. 无形资产管理：保护好协会的品牌形象和其他无形资产。

五、审计与监督

1. 内部审计：定期开展内部审计工作，检查财务制度执行情况。

2. 外部审计：聘请专业机构进行年度审计，出具审计报告。

3. 监督机制：设立监事会，负责监督财务管理工作。

六、责任追究

对于违反财务管理制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款直至撤销职务等处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

以上就是行业协会财务管理制度的主要内容，希望各位同仁能够严格遵守，共同维护协会的良好形象和发展前景。